为了规范公司施工班组工程安全质量进度管理，保持公司内班组良好的竞争力，龙游县华水工程有限公司公司班子成员、各部门负责人、工程部所有人员及所有入围施工班组长于2020年7月9日下午在公司翁莉超副总经理主持下召开关于下发《龙游县华水工程有限公司劳务承包施工班组综合评价管理办法（试行）》的会议。
会议首先由公司翁副总介绍了《龙游县华水工程有限公司劳务承包施工班组综合评价管理办法（试行）》实行的必要性，然后结合项目施工现场存在的问题以图文并茂的形式从安全文明施工、质量控制、工程进度控制、竣工验收及项目移交、成本控制等方面解释《龙游县华水工程有限公司劳务承包施工班组综合评价管理办法（试行）》具体内容及评价考核的计算办法并提出下一步工作开展的相关具体要求。
然后由公司傅先松总经理根据《龙游县华水工程有限公司劳务承包施工班组综合评价管理办法（试行）》的内容及近期工作情况做了四点要求：1、施工班组要强化内部管理，要求各入围施工班组从人员配备、机械配备、项目管理的系统性上有所提升，并加强成本核算、强化科学管理；2、强化项目现场管理，要求公司各部门负责人、施工班组长必须强化现场质量、安全、进度等方面，做到统筹兼顾，提高站位高度去统筹施工现场的方方面面，不断提升管理水平，为工程项目创造更好的效益。3、强化监督考核，健全监督管理体系，加强日常监督，通过具体的量化考核评价指标进行现场管理，找出现场存在的缺点和不足，不断提高项目整体效益及项目管理水平。4、强化结果运用，将每次考评、考核的结果进行公示，通过现场施工量化管理让每个班组了解自己的管理水平，根据《龙游县华水工程有限公司劳务承包施工班组综合评价管理办法（试行）》对综合考核分数结果的运用付诸实际，全面落实优胜略汰机制，形成一种正面工作导向。
最后由公司与班组签订2020年度施工班组安全生产目标责任书。
龙游县华水工程有限公司
